大（dà）家应该知道，标书是每（měi）个投（tóu）标（biāo）人（rén）都（dōu）需要制（zhì）作（zuò）的（de）文件，只（zhī）有做好项目招标文件，后（hòu）续的招标、评标、开标、中标等重（chóng）要（yào）环节才（cái）能顺利（lì）进行，才有希（xī）望成为（wéi）中（zhōng）标人（rén）。一份（fèn）规（guī）范的标书可以（yǐ）为投（tóu）标加（jiā）分，那（nà）么拿到招标书后，如何写一份出色的标书呢？就让来自长沙（shā）标书制（zhì）作公司的小编给你们瞧瞧。

一、凡事预则立

拿到标书第（dì）—件事，应该是认真（zhēn）、仔（zǎi）细通（tōng）篇阅读一遍，一边读，一（yī）边（biān）画，就跟上学（xué）考（kǎo）试（shì）前画重点一样，认认真真（zhēn），仔仔细（xì）细（xì），把招标文（wén）件要求的重（chóng）点、难点、注（zhù）意事项，以及没有看懂（dǒng）的地方，都画出来。然后（hòu），再（zài）读第（dì）二遍（biàn），对画出来的内容（róng），进行归类、分析，按照（zhào）轻重缓急划（huá）分出层（céng）次，列出重要的地点、时间节点。朂后，根据上述阅读（dú）和整理的成（chéng）果，列出标（biāo）书编（biān）制计划（huá），列（liè）明标（biāo）书编（biān）制的分工、进度、协调方案、资（zī）源调动计划等等。

二、框架先行

一般每个人在拿到招（zhāo）标文件后，都是以大纲（gāng）和内容同步进行（háng），做到（dào）目（mù）录（lù）和（hé）内容同步完成，但是这（zhè）样的做法可（kě）能（néng）会严重延（yán）误（wù）投标的交付时间（jiān），正确是我们在拿到标书后，都（dōu）要从头到（dào）尾通读一遍，明确（què）要求后，才有（yǒu）针对性地进行框架构（gòu）建，构建过程（chéng）中要先把需求和逻（luó）辑梳理一下（xià），有（yǒu）针对性地（dì）进行框架构建，这样就可以节省重复的时（shí）间。

三、注重顺序

第—次参与（yǔ）标书编（biān）写工作时，对投标过程、准备材料、编写次序、文件格式等一无所知，一（yī）般适（shì）宜（yí）的标书编写过（guò）程应（yīng）为：投标（biāo）文件（jiàn）、技术（shù）偏差表、评分索引表。先写（xiě）出投标文件，然后再根（gēn）据招标文件的要（yào）求，决定（dìng）是否要写出技（jì）术偏离表（biǎo），通常技术（shù）偏离表都是有必要的，有些（xiē）是（shì）嵌（qiàn）入在标书中，有些则以单独的（de）表（biǎo）格形式提（tí）供。评分表可以（yǐ）一（yī）开始就（jiù）发（fā）放，但（dàn）页码对应必须在（zài）投标书全部完成（chéng）并通过审核后才能填写，否则（zé）会出现频（pín）繁修改页码（mǎ）的现象。

四、合理分工

写标（biāo）书的任务基本（běn）上都是时间紧，任务（wù）重，要求反应快。很短时间内几百页的招标文件就发出来了。面对这种情况，首先要做的就是（shì）冷（lěng）静地分析招（zhāo）标文件，列出难点，找（zhǎo）出相关资料。比如过了一（yī）段时间（jiān）还是没有进展，就去找公司或者（zhě）合伙（huǒ）人。比如申（shēn）请（qǐng）技（jì）术人（rén）员资源援助，合（hé）作（zuò）伙伴提供参考资料等（děng）。同时，根据部门或相（xiàng）关协调人（rén）员的（de）专（zhuān）业知识，合理分工，明确要做的内容，进（jìn）行任务分解，最终整（zhěng）合（hé）。不仅可以有效提高（gāo）整体效（xiào）率，还可以提高投标质量。